Member Viewpoint球證伯獨白    GOLF168

過戶費的省思

　「我心向明月奈何明月卻照溝渠」這是目前一般會員對所屬球場反應的最佳寫照

。曾幾何時，經濟起飛，股市喧騰之際，球証價位也隨之起飛，表現亮麗，價位節

節上升，同時間各球場會員轉讓手續費也不讓鬚眉，大幅調升，然而當景氣不振、

經濟蕭條，買氣低落貧乏，球証價位節節下滑時，各球場未見有調降轉讓手續費(過

戶費)的意願，更尤甚者，是不降反升，兩相對照，筆者祇有一句「雪上加霜，落井

下石」來誅伐各位諸公的忘恩負義，不智之舉。試想當初我們這些創始會員，或基

於好友捧場，或基於一股熱愛高爾夫的血性，再再証明我們對於球場的愛護及向心

力，如今有部份球場除增加果嶺費外，更大幅調升轉讓手續費，此情此景，讓我們

這些馬前卒，對於球場的信心，將喪失殆盡悔之不及。憑心而論，球場經營者，應

能體認會員與球場之間“唇亡齒寒“的道理，但一些諸公卻憑著主觀意識，隨心所

欲，不顧市場、球友反應，私下認為提高費用，可杜絕市場交易進而抬高本身球証

的身價，殊不知適得其反，招來眾怨，吾人期期以為不可；究其因羊毛出在羊身上

，當買方欲購買球証時，心中總價已盤算好，更不會隨轉讓手續費調升，而總價也

調升，而是扣掉其中的部份就是賣方所得，也因此當球場提高轉讓手續費時，會員

未蒙其利，先受其害，提高的部份，將轉嫁給會員來承受，無形中成為市場價格下

滑的劊子手。君不見目前有部份球場轉讓手續費高得太離譜，如20萬、30萬、50萬

．．．不等，甚至有些已達到成交價位的1/2、1/3值；我們在此呼籲各球場應正本清

源，當務之急應好好的整頓內部管理，加強軟、硬體措施及設備，假以時日，市場

佳評如潮，掌聲不斷，身價自然水漲船高，一卡難求，而不是導因為果，逆向操作

，因噎廢食，而種下經營策略偏斜失衡、岌岌可危，形成惡性循環。

    在此筆者不是危言聳聽，當有朝一日，所有球友對參加會員失去信心，興趣缺缺

，熱情消沈時，顯而易見地，對球証就如同避之唯恐不及、棄之如敝屣，那時整座

球場的身價損失，何祇是屈屈幾十萬的代價可比。我們的憂慮不是無病呻吟更不是

無的放矢，古云“心所謂危“我們必須在危機來臨之前，鄭重的提出警訊盼球場能

未雨綢繆，找出問題的癥結，對症下藥，才能讓本身球証價位止跌回升。反之；有

些諸公長期以來，所屬會員祇要提到出讓，就很敏感視同仇人一般看待，甚至聽說

也有球場規定，祇要會員申請出讓，其中審核程序如老牛推車，繁雜又費時，甚至

終身不得再加入，而成為拒絕往來戶，其心可慮，其面可憎，世上那有標地物的買

賣細則如此嚴苛與霸道，或許一些經營者會誤判，當會員出讓手中球証時，全都認

為是對球場沒有信心，而不知另有他因：如移民、身體不適、財務短缺．．．，情

非得已而出售，如此時球場能使會員留下美好回憶，有著依依不捨之感，那麼當有

朝一日，移民又回來，身體已康復，財務有好轉，誰說不會倦鳥歸巢，重溫舊夢呢

？而不是一昧祇怪會員無情，而在轉讓手續及費用動手腳，讓會員傷心痛絕的離去

，凡此種種也讓我們一見端倪，主事者對經濟市場的無知，以及對經營球場的無能

，盼球場來日能痛定思痛，力求新貌，否則球場一切苦心，將成泡影。　　　　　　　　　　                                                                                      　　∼本文由球友投書∼來函照登

我們的話：

　“球友“是球場的血液，“會員“是球場的動脈，兩者缺一不可，當血液凝固或動

脈破裂時，下場如何可想而知，主事者豈可不戒慎！談到轉讓手續費，我們建議採用

成交價的固定％數，全國統一，因現在買賣都有契約書，無法造假，可由消基會或公

平交易會，或高爾夫協會集合業界訂定之。至於球証價位則由市場供需來決定，人為

因素儘量避免干擾，那麼屬於高爾夫這片祥和、熱情的天地，將溫馨滿人間。

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